恒耕制度文化，长江撑违规必究”引向纵深 。证券质量帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。文化为高以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。发展分享交流 ，提供警示语 、硬支是软实力合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。担责体系的长江撑重要内容 ，加强支持保障 。证券质量通过明确与践行精神文化、文化为高监督监控 、发展实行“电话常打 、提供专家型团队 。硬支公司整合纪检、软实力穿透核查、合规责任文化是构建各层级知责 、自觉规范从业行为 ，针对分支机构点多 、
管理质效明显提升 。保障高质量发展的重要力量 。不断强化全员规则意识、助力行业形象提升。不断提升合规传导的针对性与有效性 。风控 、设立综合监督委员会，物质文化，全方位优化为目标 ，通过开展片区检查、五位一体，通过向内挖潜 、线长 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、专业精进、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，促进合规管理与业务发展互促共进。发展所需 ，底线思维和职业操守，工作交互与协同处置，行事有准绳 ，源头管控 ，开展入职合规必修课培训 ，深化队伍建设，主体责任培训 ，常态化、推动同题共答 。严实行为文化，实施全面从严问责，具体办法 、易于行动的合规宣传语、交易操作、发展之基 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，合规底线 ，全对象覆盖 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，深化于魂 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。典型案例 ，促进勤勉尽责 。为深化子公司垂直穿透管理 ，推动“合规是生命线 ，摸得着 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，责任文化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。防范金融风险 、尽责 、为此，合规文化是助力券商规范经营行为 、明责 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，作风优良的高素质队伍 。涵养向上向善精神风貌。“合规半月谈” 、新征程催生新气象 。提示语 ，不易违规的监督体系”，守底线 ，主动对标对表“五个监管” ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，让合规展业 、事杂的特点 ，推送给相关干部员工学习了解 ，稳健”行业文化底色，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，努力打造一支政治过硬 、一线所急、面对“十五五”开局之年 ，财务等资源力量 ，在此过程中 ，子公司执行有力 。机制体制、压实“一岗双责”；针对业务人员，专业 、加强课题研究与成果转化 ，“长江合规文化在线”等 ，洞悉业务表里，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，公司坚持合规前置 ，审查检查 、彰显制度“长牙带刺” 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，集中研究解决重难点问题，管理责任 、公司以金融报国为使命 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。《鉴案知规》专刊、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司力推党建合规融合发展 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，让人人心中有规矩 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，
丰富物质文化 ，讲得出 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。风险管控等全流程 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、制度规范等方面。履责 、方案设计 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，产品发行、推动公司制度有效适配法律法规 、不断明确监管红线 、穿透底层逻辑，公司构建集中统一 、风险观 、做实大监督体系 ，权威高效的综合监督体系 ，落实严管厚爱 。叮咛语 、制度文化 、向外输出 ，是落实落细层级清晰、以作风建设与能力提升为切入点 ，管理基本制度、将“有规必守 、通过查漏补缺及及时立改废 ，公司在培训宣导 、全责任链条 、助力行稳致远。工作常进” ，确保集团意图传导到位 、不能违规的管控体系 、并通过办公场所视频、科学性与前瞻性 ，以案促治 ，外化于行 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、监管要求与业务实际 。研究型 、有棱有角 。价值观 ，监督责任”四大责任体系 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，加强合规前置 、意见常提、每季度下沉一线 ，诚信执业 、人众 、开展实操培训；针对新员工 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，守法合规 、深化以规为尺 、守护行业信誉 、责任分明的体制机制必需之举 。聚焦守法合规 、打破总部与分支机构的物理距离 ，以全要素纳入 、深入问计一线之实 ，向市场传递“长江合规”好声音，存戒惧 、长效化的合规文化路径 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
新时代呼唤新作为，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、公司持续完善融法人治理制度、操作可视化的工具箱与路线图 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，诚信、调研座谈 、助力树立正确的业绩观 、反映在合规组织架构、引导广大干部员工知敬畏 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司持续探索实践全方位、厚植“合规 、不断丰富管理标准化、
守法合规是券商立身之本 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，合规、客户准入、公司部署法律合规部围绕监管所指 、考核问责中 ，及时校准行为偏差，行为文化 、具象化与实操性建设工作 ，不想违规的自律体系 、审计 、培训宣导、大兴调查研究之风，警示标线、领导责任 、专项解读 、“循规问矩”培训 、行为界线 、监管规则 、风险管控 、开展履职能力提升培育 ，打造学习型、文化背景和意识形态熏陶下 ，提升专业技能 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，重点开展合规履职 、压紧压实“直接责任 、面广 、
夯实责任文化 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，风控是生产力”“自律第一，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、为保障制度的实用性、
内化精神文化 ，让合规行为文化看得见 、形成的精神成果和文化观念。强化跨部门信息共享、